Qu’est-ce que la gouvernance des données – Définition, avantages et mise en œuvre

Les données de votre organisation sont des ressources stratégiques. Tout comme vos finances et vos relations clients, elle nécessite d’être bien gérée. Si elles n’organisent pas bien leurs données critiques, les entreprises peuvent être sanctionnées pour non-respect des réglementations, subir une augmentation de leurs coûts de stockage ou d’autres dépenses, ou encore devoir gérer des données en doublon. Elles n’ont alors pas la certitude que leurs décisions d’affaires sont fondées sur de bonnes informations. Pour minimiser ces risques, il vous faut une gouvernance des données adéquate.

La gouvernance des données, qu’est-ce que c’est ? Dans cet article, nous allons nous pencher sur la signification et les avantages de la gouvernance des données pour l’entreprise, puis nous parlerons des étapes de base de sa mise en œuvre.

Explication : la gouvernance des données et termes connexes

La gouvernance des données est un ensemble de pratiques et de processus de gestion des données qui permettent à une entreprise de gérer ses flux de données internes et externes. En mettant en œuvre la gouvernance des données, votre entreprise améliore la qualité de ses données et assure leur disponibilité, leur facilité d’utilisation, leur intégrité et leur sécurité.


 

Gartner décrit la gouvernance des données comme « la spécification des droits de décision et le cadre de responsabilité permettant d’assurer un comportement approprié en matière d’évaluation, de création, de consommation et de contrôle des données et des analyses. »

Au moment d’élaborer votre programme de gouvernance des données, adaptez cette définition aux préoccupations et aux objectifs de votre entreprise, afin qu’elle soit pertinente pour vous. Nous reviendrons sur ce processus lorsque nous aborderons le processus de mise en œuvre.

D’autres termes contribuent à définir la gouvernance des données :

  • Un programme de gouvernance des données couvre les facteurs techniques, commerciaux, opérationnels et organisationnels nécessaires pour que l’entreprise dispose de données de haute qualité. Les propriétaires de données, les gestionnaires de données et les autres parties prenantes doivent collaborer pour élaborer une stratégie de gouvernance des données robuste et une politique claire décrivant toutes les procédures, méthodes et technologies à utiliser tout au long du cycle de vie des données.
  • Le Service de gouvernance des données est l’équipe stratégique chargée d’en mesurer le succès et de recueillir les indicateurs associés. Le Data Governance Institute définit le Service de gouvernance des données comme « une entité organisationnelle centralisée chargée de faciliter et de coordonner les efforts de gouvernance et/ou de gestion des données dans une organisation. Il appuie un groupe décisionnel, par exemple un groupe de gestion des données. »
  • La gestion des données est un concept opérationnel axé sur la mise en œuvre et la coordination des politiques et des procédures. Les gestionnaires de données assurent la gestion des ressources de données essentielles, en prenant notamment les décisions relatives aux données, en formulant des recommandations et en élaborant des politiques.
  • La qualité des données est l’un des objectifs principaux de la gouvernance des données. Celle-ci comprend l’exactitude des données, leur intégrité, leur accessibilité, leur cohérence, leur exhaustivité, leur fiabilité et leur actualité (leur âge).
  • La gestion des données de référence (Master Data Management) est une discipline servant à définir et à gérer les données de référence, c’est-à-dire les données essentielles aux opérations commerciales et aux analyses ; par exemple les données sur les clients, les finances, les produits et services et la structure organisationnelle.

Importance de la gouvernance des données

Les initiatives de gouvernance des données sont souvent motivées par la nécessité de se conformer aux politiques internes, aux réglementations (telles que SOX, le RGPD et HIPAA), aux cadres (tels que COBIT 5) ou aux normes (telles que ISO/CEI 38500). Mais les avantages qu’il y a à établir des règles et des procédures claires pour les activités relatives aux données dépassent la simple conformité. Voici quelques-uns des autres avantages courants d’un programme de bonne gouvernance des données :

  • Une sécurité renforcée, obtenue par la localisation des données critiques, l’identification des propriétaires et des utilisateurs des données, l’évaluation et la correction des risques relatifs aux données critiques
  • Une meilleure qualité des données, permettant de prendre de meilleures décisions pour l’entreprise
  • Une plus grande efficacité opérationnelle, grâce à des processus et des procédures permettant une gestion plus rapide et plus simple des données
  • Une réduction des coûts de gestion et de stockage des données
  • Une diminution du nombre d’infractions à la sécurité, grâce à une meilleure formation sur la gestion des ressources de données

Processus de mise en œuvre

Les initiatives de gouvernance des données peuvent être très complexes et coûteuses à mettre en œuvre. Voici les étapes à suivre et les aspects qui nécessitent une attention particulière.

Étape 1. Préparez une charte des valeurs et une feuille de route.

Votre programme de gouvernance des données commence par une évaluation initiale de l’état actuel de la gestion des données, des rôles et des responsabilités, ainsi que des problèmes relatifs aux données. Cette évaluation vous permettra de définir vos objectifs et d’élaborer une feuille de route identifiant les domaines à améliorer, ainsi qu’un plan pour obtenir des résultats. Gardez à l’esprit que les grands changements organisationnels suscitent souvent de la résistance. Aussi, développez des bases solides et présentez une vue complète des initiatives nécessaires, tant du côté commercial que du côté technique. Veillez également à anticiper les questions et les préoccupations, notamment les indicateurs qui seront utilisés pour évaluer le succès du programme.

Étape 2. Identifiez et impliquez les bonnes personnes.

Il est temps à présent de présenter vos idées aux bonnes personnes. Pour les trouver, réfléchissez aux rôles et aux responsabilités. Par exemple, votre programme de gouvernance des données aura besoin d’un responsable ayant un pouvoir décisionnel et d’une personne chargée de définir les normes de qualité des données.

Étape 3. Développez une politique de gouvernance des données.

Une politique de gouvernance des données définit les principes directeurs de la gouvernance des données de l’organisation. Elle couvre souvent les aspects suivants :

  • La portée, le but et la structure du programme de gouvernance des données
  • Les définitions des rôles chargés de créer et d’utiliser les divers ensembles d’informations
  • Les règles visant à assurer la conformité aux lois, aux réglementations et aux normes en vigueur
  • Les règles et les principes de propriété, d’accès, de protection, de classification, d’utilisation, de stockage et de suppression des données
  • Les exigences relatives aux audits de qualité des données, y compris les paramètres d’évaluation de succès
  • Les relations avec les autres politiques, telles que la politique de conservation des données ou la politique de protection de la vie privée
  • Les autres documents de référence

Étape 4. Mettez en œuvre la politique.

Mettre en œuvre une politique de gouvernance des données peut prendre des mois, il est donc judicieux de commencer par les processus les plus importants. Pour établir un ordre de priorité, prenez en compte des facteurs tels que les exigences réglementaires, l’incidence sur les initiatives commerciales et les priorités opérationnelles.

Étape 6. Évaluez continuellement les progrès.

La gouvernance des données n’est pas un projet ponctuel mais un processus continu. Au fur et à mesure que les politiques internes, les réglementations gouvernementales et les exigences opérationnelles évoluent, votre programme de gouvernance des données doit s’adapter. Vérifiez régulièrement que vos processus et vos technologies continuent de soutenir les objectifs du programme, et apportez les ajustements nécessaires.

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